История

Генезис

Генезис компании «Био-Хим» достаточно обычный, но при этом и сложный. Обычный – потому, что, как и многие бизнесы в стране, возникшие на рубеже восьмидесятых – девяностых годов, создавался с одной единственной целью - обеспечить себя, свою семью и близких. Не верьте тому, кто рассказывает, что тогда, в теперь уже далекие годы, был одержим идеей создания современного высокотехнологичного предприятия! Это не так - мы просто выживали. Сложный – потому, что зарегистрированная 10 февраля 1992 года научно-исследовательская и производственно-коммерческая компания «Геохимтехнология» была создана для производства универсальной оптической отбеливающей композиции «Бирюза» - ингредиента для производства стиральных порошков. Название вновь созданной производственной компании должно было напоминать ее учредителям об их предыдущих занятиях – геологии, химии и техническом сервисе. Идея и научная разработка композиции «Бирюза» принадлежала киевскому институту «ВНИИХИМПРОЕКТ». Универсальность композиции заключалась в том, что ее оптический эффект равно проявлялся при стирке изделий как из натуральных, так и синтетических и смесовых волокон. Первым потребителем композиции стал Московский завод СМС.

Детство

В то время в стране продолжали работать заводы СМС , построенные в рамках концепции, существовавшей в СССР - обеспечение каждого региона стиральным порошком своего регионального производства. Таким образом, крупные, с потенциалом от 60000 тонн порошка в год, заводы равномерно располагались по всей территории страны – в Москве и Ленинграде, в Средней Азии и Закавказье, в Восточной и Западной Сибири, на Урале и Дальнем Востоке, в Поволжье и Украине. Таким образом, после 1991 года на территории Российской Федерации функционировали еще не менее десятка «регулярных» завод СМС с башенным способом производства стирального порошка. В условиях начавшего проявляться дефицита оптического отбеливателя для синтетических волокон (его производство в СССР располагалось в Виннице), спрос на универсальную композицию «Бирюза» стал расти, и постепенно все заводы СМС страны стали ее потребителями. При этом для самого производства композиции с 1994 года мы стали импортировать оптический отбеливатель торговой марки Rylux VPA чешского химического концерна Ostacolor (сейчас это предприятие называется Syntesia). Интересный факт – закупочная цена этого продукта тогда была 4 доллара за килограмм, а сегодня он стоит более 100 долларов и используется, в основном, для дефектоскопии приборов и оборудования в высокотехнологичных отраслях.

Отрочество - Юность

Юность – время надежд и неизвестных доселе ощущений! В юности бизнеса – так же. Став поставщиком оптической композиции, мы решили попробовать свои силы в производстве простых чистящих и моющих средств в крупной фасовке (крафт-мешок, зашитый специальной мешкозашивочной швейной машинкой). Производились средства: кислородный отбеливатель «Лебедь» на основе пербората натрия, высокощелочное моющее средство «МСЖ-4», стиральный порошок «ЛОбиоТОС». Вместе с пермским НИИ «РОССА» (бывший УралВНИИХИМПРОЕКТ – филиал того же киевского ВНИИХИМПРОЕКТа) и при участии директора чешкой фирмы ДЕТА Яна Новака, впервые в стране был произведен кондиционер для белья на основе катион-активного ПАВ «ДИЛЕН». Этот опыт оказался совершенно преждевременным и абсолютно убыточным – реализовать без соответствующей рекламной поддержки практически не известный и не востребованный в то время продукт (по незнанию мы позиционировали его тогда, как «мягчитель» - дословный перевод с чешского) мы не смогли. Остатки этого средства, собранные назад из торговых точек, мы подарили промышленной фабрике - прачечной, где прекрасные антистатические свойства продукта были использованы в процессе глажки для снятия электростатического электричества гладильных барабанов.

Значительными событиями этого периода стали начало сотрудничества с компаниями Novozymes (энзимы для СМС, текстильной и кожевенной индустрии), Henkel (текстильно-вспомогательные вещества) и Clariant (активатор пербората ТАЕД) .

А в 1998г случился кризис.

Кризис 1998 года внес коррективы в дальнейшее развитие нашей компании. В связи с резким падением курса рубля и таким же резким подорожанием всего импорта, товары российского производства оказались крайне востребованными. Для удовлетворения возросшего спроса на отечественные товары бытовой химии и косметики, их производителям потребовались большие объемы высококачественного сырья. В связи с этим мною было принято решение сконцентрироваться на поставках сырья и сократить собственное производство. В результате этой перестройки, за время кризиса и в следующем 1999 году, импорт и весь оборот компании вырос вдвое! Это происходило абсолютно синхронно со всей российской промышленностью производства ТБХ и косметики, использовавшей всю ситуацию с кризисом для своего развития и практически полного вытеснения с прилавков массового рынка импортных товаров и заменой их товарами отечественного производства

В людях

К началу третьего тысячелетия деятельность, связанная с производством ТБХ, была постепенно, но полностью прекращена и так же плавно и естественно заменена на оптовую торговлю химическим сырьем в рамках компании «Био-Хим». Круг клиентов расширялся и изменялся так же вполне естественным образом – вместе с изменением рынка. Вместо больших старых производств, многие из которых к тому времени уже закрылись, появились многочисленные небольшие компании, успешно удовлетворяющие потребности потребителя. Ассортимент требуемого для этих новых компаний сырья был намного шире главной квадриги «Био-Хим» - оптические отбеливатели – энзимы – пеногаситель – активатор пербората. Поэтому предложение БАСФ (2002г.) о дистрибуции оказалось весьма кстати. Немногим позже было заключено соглашение с компанией Dow Corning о поставках на российский рынок, как силиконовых эмульсий, так и гранулированного пенонормирующего агента DC 2 – 4248S на основе силиконов. Он занял в сырьевом портфеле место пеногасителя Dehydran 760 компании Cognis на парафиновой основе. Производство композиции «Бирюза» было перенесено в Чешскую Республику и мы стали ее импортировать. К слову сказать, наши поставки четырех ранее упомянутых ингредиентов на российский рынок составляли более сотни тонн в год каждого! С высоты сегодняшнего дня в это даже плохо верится….

А в 2000 году компания Clariant приобрела английское предприятие Nipa Laboratories, являвшееся в то время мировым лидером в области производства консервантов для косметической продукции и товаров бытовой химии. Для дистрибуции продуктов Nipa на российском рынке был выбран «Био-Хим». В числе первых крупных покупателей консервантов был обновленный концерн «Калина», недавно возглавленный командой молодых амбициозных менеджеров во главе с Тимуром Горяевым. И словно в поддержку новому – косметическому - направлению компании, начинается сотрудничество с международным химическим концерном DOW – крупнейшим в мире производителем разнообразных товаров и ингредиентов для многочисленных отраслей промышленности.

Мои университеты

За предыдущие годы в результате последовательной и неустанной работы в компании был выработан свой собственный профессиональный стиль. «Био-Хим» стал узнаваем на рынке, как своим портфелем продуктов, так и высоким качеством и надежностью их поставок. Это сочетание внешних и внутренних обстоятельств смогло привлечь к сотрудничеству сотни отечественных производителей ТБХ и косметики, но международных клиентов пока в их списке не было. И вот в 2005 году компания AVON выбирает нас для поставок на свое российское предприятие в Наро-Фоминске. Это расширило ассортимент поставляемого компанией сырья, позволило улучшить работу логистического отдела и усилило нашу позицию на рынке. Следом за этим нашими покупателями стали компании L’OREAL и Oriflame в косметическом сегменте рынка, а Henkel и Reckiitt Benckiser – в сегменте бытовой химии. И здесь мне хотелось бы особенно отметить, что именно работа с международными концернами создала ту компанию «Био-Хим», которую вы видите и знаете сегодня. Работа с «международниками» - как поставщиками сырья, так и его потребителями, научила нас еще большей открытости клиенту, финансовой дисциплине, долгосрочному планированию. И я выражаю за это свою искреннюю признательность благодарность всем своим партнерам, с которыми мне довелось сотрудничать ранее и с которыми мы продолжаем сотрудничать сегодня.

Для осознания, систематизации и фиксации полученных результатов, позволивших достичь такого эффекта, мною было принято решение разработать стратегию качества на основе международного стандарта ISO 9001:2000. В 2006 году наша система качества была сертифицирована международным органом по сертификации « BUREAU VERITAS Certification». А в это же время продукты шведской компании ААК, немецкого Schill+Seilacher и японской Hayashibara гармонично дополнили наш ассортимент химического сырья.

Разумное следование обстоятельствам

Подобный период жизни каждой компании в учебниках по теории организации обычно принято называть Зрелостью. Иногда его еще именуют Аристократизм. Иногда как-то еще, подчеркивая этим, что компания уже достигла пика своего развития. Наш «Био-Хим» здесь не исключение. Став высокопрофессиональной и практически универсальной, компания успешной решала задачи обеспечения, как гигантов рынка, так и небольших семейных фирм. Отлаженная логистика, использующая самые удобные способы доставки любым видом транспорта, и склады в разных регионах нашей страны и за рубежом, позволили бесперебойно снабжать более тысячи клиентов более тысячей же различных ингредиентов от 50 производителей со всего мира. Персонал компании уже не вмещался в один город – в Санкт-Петербурге заработало обособленное подразделение, оборот превысил вначале 1, а вскоре и 2 миллиарда рублей. Но Аристократизм или Зрелость не означают успокоенность. Именно в этот период был сделан качественный прорыв в направлении, называемом у нас «Инжинирингом» - мы значительно расширили продажи биопрепаратов для очистки сточных вод и водоподготовки, а так же резко увеличили снабжение российских потребителей теплоносителем Antifrogen компании Clariant. Также нужно отметить, что концерн Clariant был выбран нами, как основной поставщик всего ассортимента химического сырья в портфеле продуктов на российском рынке и с тех пор является нашим главным торговым партнером. В косметическом сегменте основным поставщиком становится концерн Dow с ассортиментом силиконовых эмульсий для российского производства Юнилевер в Санкт-Петербурге , Екатеринбурге и на контрактных площадках. Но главным достижением этого периода я считаю разработку и внедрение системы «e-commerc», полностью и кардинально изменившую саму систему наших продаж и сделавшую «Био-Хим» по-настоящему современной цифровой компанией XXI века.

Возрождение. Новый восход

В 2017 году компания отмечала свой четвертьвековой юбилей. Празднование происходило летом в Санкт-Петербурге на Неве. Во время мероприятия, проходившего на соответствующем событию плавсредстве, участники концессии воспользовались предоставленной возможностью и непринужденной обстановкой и высказали руководству все наболевшие идеи и нереализованные пожелания. Диапазон внесенных предложений колебался значительно. От - «свистать всех наверх, поднять черный флаг, войти в устье Лебяжьей канавки и, прорвавшись к каналу Грибоедова, организовать дополнительные перевозки иностранных туристов». До - «под покровом белых ночей спуститься по системе каналов к Москва-реке, забаррикадироваться в офисе на улице Розанова и бесперебойно отгружать любимых клиентов в режиме 24\7». Но мудрое руководство, как всегда чуткое и к менее значимым хотеньям, предпочло золотую середину. Было решено продолжать заниматься обеспечением рынка химическим сырьем, но при этом передислоцироваться из Москвы в Питер. Это неожиданное, но удачное, решение было полностью реализовано к концу 2018.

Совершенно не требует объяснения истина, что все делается людьми. Я хочу еще раз повторить эту простую максиму – от того, что и как мы делаем, зависит наше будущее. Компания «Био-Хим» всегда внимательно относилась к своим кадрам, взращивала их с любовью и интересом, обмениваясь своими знаниями, умениями и энергией. Наши кадры - люди, прошедшие школу «Био-Хим» - сегодня работают в десятках отечественных и иностранных компаний, применяя в интересах своих бизнесов профессиональные навыки, полученные здесь вместе с нами. И сейчас, вместо предписанного нам теоретиками бизнеса периода затухания, мы решили иначе. Мы сделали ставку на новых людей! Мы приняли в свои ряды красивых молодых специалистов, которым не понятны даже такая категория, как зрелость. Именно они – энергичные, умные, уже умелые, но еще любопытные – будущее нашей компании и нашей страны. Они – наше возрождение. Наш новый восход!